他把自己的人生次序用5个F来排列，首先是理念或信仰(faith)，然后是家庭(family)，公司(firm)、娱乐(fun)和未来(future)依次排在后面。婚后他曾向妻子承诺十年内不出远门，过去十年他坚持晚上11点到第二日早上7点之间关掉手机，“我是个不担心未来的人。”时大鲲说。“Enoughisenough，人生要获得平衡首先要有先后次序。”

我现在特别想帮助中国的企业家

事隔7个月后，当记者再次提起那一次人事调整，时大鲲说：“我后来也想通了，公司的确有这方面业务的需要，能将中国的成功经验带去其他国家，也是一件很有意义的事情。”但他的5个F该怎么摆？“我现在还没有答案，亚洲这么大，人生这么短，哪个地方你能发挥最大作用？我相信一两个月后会有答案。”

现在，他的两个儿子都已经工作，未来的去或留，他的理由将是什么？哪里能最大程度地发挥自己的边际效应，是时大鲲在思考的问题。交谈中，时大鲲对中外企业的人才机制和企业文化缕缕分析，“我现在特别想帮助中国这些企业家。”

能说出这句话，也需要些底气，时大鲲是能对此轻描淡写的人之一。11月8日，他刚参加了一个公司治理的研讨会，再过些时日，他又应邀参加北京大学国际MBA的国际论坛，并代表企业界讲企业社会责任。面对这些由企业老板和高管组成的MBA学员，时大鲲有问必答，条理清晰。工作外的时间他常常用来和别人聊天，他觉得这是一种享受，也是一种学习。如他所说：“职位做到越高，技术层面的东西就越少，更多是沟通和管理。”

他的言谈风格很容易让人联想起他在世界四大咨询公司之一凯捷安永做合伙人经历，他用五年的时间确立了公司在生产行业、高科技领域、服务业的领导地位。实际上，当年的顾客成为他离开凯捷安永后的第二个雇主。2003年12月15日，时大鲲就任摩托罗拉中国区总裁，因为这个职位此前已经空缺了四个月，他的上任尤为瞩目。

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