对于日本而言，更深刻的教训在于：出现问题时如果不去承认整件事情，反而去策划一场“软着陆”，它将导致信任的丧失。当真相最终水落石出时（正如我们所看到的），不仅投资者会被吓跑，还会引发信任危机。
我在英国《金融时报》的同事吉莲•邰蒂(Gillian Tett)著有一本关于日本长期信贷银行倒闭的书。在这本名为《新泡沫经济》(Saving the Sun) 的书中，她讲述了该行管理者习惯于在日本央行(Bank of Japan)来人检查时将见不得人的文件藏到地下室中的水泥检修孔中。后来则更加变本加厉，他们组建了若干子公司，专门用于“容纳”不良贷款。
许多日本人对于事情的最终结果并不满意——该银行被一家以美国私人股本基金Ripplewood Holdings为首的财团收购，转变为一家西方式金融机构，并更名为新生银行(Shinsei Bank)。只是它曾经的欺骗行为令它变得脆弱不堪，正如同奥林巴斯的海外投资者目前正对其施加压力，要求做出改变。
在和谐的工作方法方面，西方世界的确可以从日本企业那里学到一些东西。不过日本公司的董事会应该密切关注高管的行为，并确保公司纪律得以落实，不管这个过程中会得罪谁。与之相反，奥林巴斯的董事们却是在庇护自身。
来一场彻底的“肃清”是必需的，同样需要的还有一个新的领导层，这个领导层能够以一种可信的方式应对诸如该公司可能被东京证交所(Tokyo Stock Exchange)退市这样的风险。菊川刚当初或许是出于好意，可撒谎是不值得尊敬的。
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