在瑞迪博士实验室，各个业务部门每季度都会举行交流活动，向员工解释公司目前的表现以及正在推行的所有新项目。管理者可以借此机会聆听员工的顾虑和建议，解答任何疑问。
在这种场合，还可以组织类似角色扮演的游戏，让员工从管理者或其他岗位的角度，思考他们会怎么做。在换位思考中听取员工的建议。
《华尔街日报》：如何成为一名出色的领导者？
查凯莱巴蒂：领导者主要做三方面的事情──战略规划，战略执行，和人打交道。
好的领导者会为员工制定明确的目标，让员工明了组织对自己的期望。同时，还会确保为员工解决任何后顾之忧。
一位出色的领导者会培养出更多的领导者。出色的领导者都有一个基本的信念：人人都是潜力股，各有所长，渴望自我发展。出色的领导者知道自己只需在其中发挥一下促进作用。
《华尔街日报》：瑞迪博士实验室今年有怎样的招聘计划？您偏向于哪种招聘模式？
查凯莱巴蒂：我们今年的招聘计划与去年相似。
本财年我们计划招聘近1000名新员工，其中80%的岗位在印度。我们目前在美国拥有500多名员工，美国是我们产品最大的一个市场。今年我们计划在美国新增100多名员工。
从全球来看，我们的第一大招聘来源是员工推荐。如果员工推荐的候选人被录用，推荐人就会获得丰厚的奖励。
我们也从一些专业社交网站寻找合适的候选人，例如LinkedIn。对于高管的招聘，我们可能还会借助于猎头公司。
就整个制药产业而言，还有一些专门性的岗位，例如知识产权管理、特殊领域（如结晶工艺）的研发或专家等等。
对于这些岗位，我们可能会招聘拥有博士学位的人员或具备相关专长的人才。
我们也会做背景调查，向前雇主询问情况，因为前雇主更了解候选人的工作状况。
Nikita Garia
顶一下
