罗姆尼最初是贝恩公司（Bain & Co.）的一名顾问，贝恩资本1984年创立时成为第一任领导。1999年初他离开公司，负责运作资金紧张的2002年盐湖城冬季奥运会（2002 Salt Lake City Winter Olympics）。

他在贝恩供职的经历给他带来了大笔财富，他的竞选团队估计这笔资金在1.9亿至2.5亿美元之间。

贝恩最初着眼于需要资本的小公司，后来转向了盈利可能为更丰厚的杠杆收购业务，利用投资者由债务扩增的资金取得公司的控制权。

在这类交易中，收购公司试图通过调整经营和削减成本来提高利润率，这就可能会包括裁员。收购公司力图通过最后以高于投资成本的价格出售公司来赚钱，同时也通过在持股时扣除费用来赚钱，有时是扣除分红。

文件显示有些投资带来了可观的利润。1995年贝恩对韦斯利-耶森视力保健公司（Wesley Jessen VisionCare Inc.）640万美元的投资获得了超过3亿美元的收益，相当于约46倍的回报率。

瑞典学者斯德隆伯格说，但事实上，贝恩有些最大的赢家后来都上了破产法庭，这可能是贝恩退出时置这些公司于脆弱状态的铁证。他说，研究表明，收购公司一般都会为目标公司增加价值，但如果几年内价值减少的话就麻烦了。

他说，一个可能起到缓和作用的因素是，这些公司往往都是在2000年后的经济萧条期间扎堆申请破产。

其中一项交易牵涉到加州阿纳海姆（Anaheim）电路板制造商DDi Corp.。据2004年的招股书显示，从1996年开始，贝恩将其投资者投入DDi的资金翻了近四倍，在几年内将4,100万美元的投资变成了1.57亿美元的价值。

贝恩将DDi与另一家持股公司进行了合并，并让这家合并公司在2000年上市。接着贝恩逐渐将其大多数股份出售给公众，或将股票配售给投资者和贝恩的合伙人。监管文件显示，罗姆尼个人2001年5月在配售中出售了430万美元的DDi股票。

但DDi的业绩在科技泡沫破灭后的萧条时期变差了。监管文件显示，公司的销售额大幅下滑，2001年和2002年裁员1,300人，占总人数的40%，裁员后约为1,900人。

2002年末贝恩还控制着DDi董事会六个席位中的两个席位时，DDi在一些债务偿付上出现了违约，于2003年按照《破产法》第十一章申请破产重组。后来DDi从破产中恢复，继续经营至今，员工规模与当初裁员后相当。

MARK MAREMONT

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