当下，出版业或安徽出版集团有风险吗？ 其实，风险无处不在，无时不有，这是风险的客观性、一般性的规律所决定的。某一具体风险的发生具有偶然性，而大量风险的发生则具有必然性。任何行业均存有风险，安徽出版集团（以下简称集团公司）当然亦存在风险。因此，面对风险我们就没有必要害怕它，相反则要探索它已经存在形式，打造出一条适合集团公司的新风险管理模式来，从而为集团公司快速发展起到应有的保驾护航之作用。

一、风险管理概念、集团公司风险管理应包括的范围

风险（risk），广义地说就是一种不确定性，狭义风险专指不确定性所产生的损失。风险管理，通常是指各经济主体或社会单元在进行风险识别、估测、评价的基础上，优化组合各种风险管理手段，对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致的结果，以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程。具体到集团公司来说，风险管理就是对公司内外可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。公司内部风险有：产品、营销、财务、人事、组织与管理风险；外部风险有：顾客、竞争对手、政治环境、法律环境、经济环境风险等等。

安徽出版集团转企改制已历六年，现又值抢抓“十二五”发展机遇，正是处于历史最好的发展时期。但公司愈是发展，愈将遇到诸多风险，且随着市场竞争日趋复杂、激烈，企业经营的不确定因素逐渐增多、各种风险之间的关联性也显著增加，因此必需进一步加强风险管理。根据集团公司的组织、营运及管理状态，其风险管理的内容或范围，应包括在如下四个主要方面：（1）、战略投资；（2）资产管理（应收账款、库存及发出商品等）；（3）、出版（政策性风险和图书质量及创新）；（4）、软实力管理（体制的、文化的，伦理的及其沟通）。这四个主要方面，相互关联，相互影响，任何一个方面失衡，必然牵连到其它各方。

二、目前集团公司风险管理的现状

集团公司自成立以来，已非常注重以上四个主要方面甚至远胜于这四个方面的风险管控，在大力提高人员危机与风险意识方面，也多有举措。但随着集团公司业态的增加，经营规模的扩大及上市公司的管控性加强，目前风险管理的深度、系统性方面，连续性与组织性方面，似有待于进一步探索与提高。以笔者长期观察与思考，认为集团公司风险管理还可以完善与提高的方面，主要表现在：

（1）、近几年来，集团公司成功运作主业上市，同时在文化创意传媒、商业物产、内外贸流通、酒店旅游、投资管理、非银行金融业务、参股银行等方面，进行了卓有成效地战略投资。随着公司做大做强，今后还会有更多的投资，但显然只要有投资，总会伴随着风险。一般来说，战略投资的风险主要有：合作对方不真实的承诺、政策风险、高负债隐藏的财务风险、对方战略投资者的投机行为和机会主义。对此，集团公司采取了渐进式的合作，订立合同，设立风险基金等等措施，但这些防范似乎还没有一个较系统的管控制度或执行机构加以保证，而且有些措施还停留在建议的层面；

（2）、应收账款、发出商品特别是回款方面的风险管理上，目前存在着较多的风险，主要表现是：A、较长时间发出商品上的巨大税收风险；B、回款上风险：回款较以前更难，账目也难以及时清结等等；

（3）、库存图书方面，出版社基于历史方面的原因，目前仍然存在一定的积压与损失的风险，有些出版社已致力处理了一些有问题图书，但有些出版社可能还没引起足够的重视；

（4）、出版政策把握方面，虽然公司有了较为严格的审查制度及警示，但我们往往因这种不可逆的巨大风险，而感叹每日如置火炉一般难受；另外，对某些外部不好控的风险因素可能还没有相应的对策；

（5）、基于编务及市场因素，某些图书内容质量不高，策划创新能力的相对薄弱等等，也时常让我们感到一丝真正的危机即将来临。值得关注的是，这方面风险与其它风险关联性较高，如策划创新能力的薄弱，必导致图书内容质量低下，从而导致库存量的增加积压，最后必导致资产管理风险的产生；

（6）、伦理及其沟通方面的管理风险：目前对此管理尚较为缺失。近年来，集团公司在各项硬件大发展的同时，也极为重视各项软实力的发展，如公司在培育企业文化、伦理管理、全面沟通等方面均作出了较大的努力。但由于这些软实力自身的特征所蕴含的风险，往往容易忽视对它的防范。比如：员工缺少创新激情，沟通上的冷漠，人事内耗，办公环境（如是否为无烟环境）等等。当然，这里似乎涉及伦理方面多一点，然而，“任何优秀的组织、企业其真正的秘诀在于懂得人的价值观和伦理，懂得如何把它们融合到公司战略中，追求卓越实质上就是追求伦理。”可见，看似一些小而细的伦理风险，却是我们最值得关注的地方。

以上，列出目前集团公司六个方面的风险管理情况，它们有一个共同的特点，就是无论在风险管理的深度广度，还是在系统性、关联性方面，均或多或少地表现出一些缺失与不足，或孤立、分散，连续性差，或操作性不强等等。当然，这些罗列或许还只是一些现象甚至是一些皮毛，但我想，它们应已足够支撑起集团公司，构建新风险管理模式的必要与迫切之理由了。

三、构建集团公司新风险管理模式的路径（思路）

跨入二十一世纪，管理面临着两大主题，即战略管理与风险管理。前者维系企业发展方向、经营规模，后者关乎企业生死存亡。值集团公司正在抢抓“十二五”发展机遇之时，为抓住并保证这个发展机遇，构建集团公司新风险管理模式显然已十分的迫切（由以上可知），但若要真正落实到位，关键还是要有新思路、新方法。具体来说，我认为构建目前公司新风险管理模式，可从以下几个方面进行：

1、在集团公司范围内，真正展开一次全方位、全员性的风险摸排与调查。对于公司经营管理等各环节、各流程上的风险，进一步分析其产生的深层次原因，进一步完善已有的风险管理措施。比如，在战略投资风险管理上，我们除了稳步推进，订立合同外，是否还应设定分阶段目标及考核条款、进一步明确双方合作利益的管理和分配、完善违约金机制等等；又比如，出版政策性风险、图书本身的质量及创新风险与资产管理方面的风险，其关联性究竟有多高，彼此的影响程度有多大，从而抓住关键的部位；再比如，涉及伦理方面的风险，我们是否要问一下在某些伦理管理上，是否误解了诸如“不仅把人看成手段，更把人看成目的”之类重要特点时而产生了错误的风险管理等等。这样，通过对公司内外风险的全面调查研究，既搞清了风险产生的原因，它的分布及节点情况，而且也是构建新风险管理模式最关键的一步。

2、在以上基础上，进一步整合风险管理的各项资源，勾画出新风险管理模式的原则。通过以上全面的风险调查后，可立即着手进入一个风险的有效识别、评估阶段，然后把这些一个个孤立分散的风险管理节点整合成一个较为系统性的、持续性的风险管理体系，即从集团公司整体的角度进行统筹，发挥公司综合资源优势，最终达到系统的、一体化的风险管理模式。通过这些操作后，我们便勾画出新风险管理模式的原则，即是：预防性、系统性、科学性。

3、接着可建立风险管理指标体系、重大风险应对方案，对各业务流程的风险管理程序、作业标准、作业指导书和员工的培训计划（如风险防范技能等）予以进一步健全并组织实施，从而初步建立起集团公司风险管理预警系统，进一步提高企业风险管理的科学化水平。

4、最后，制度与组织保障。集团公司可设置类似风险管理会员会之类的机构，或者暂由集团公司相关监控机构兼任，目的就是从组织上落实新风险管理各方面的工作。同时建立风险管理信息沟通、交流与报告制度、风险管理委员会议事制度、风险管理评价制度，以达到用制度保证新风险管理模式的正常运行。

总之，由于风险的客观存在，风险管理就必然成为公司管理的重点方面。随集团公司的快速增长，欲抓住今后几年的更大发展机遇，则必须对现有公司风险管理模式加以进一步地反思与考量，从而找出不足，深层分析，建立起新风险管理模式，最终为公司腾飞作出应有的保障贡献。（作者单位：安徽美术出版社财务科 本文发表在《企业司库》2013年4月刊上）